Découvrir Anthalia, Conseil en Marketing Technologique

Anthalia est un cabinet de stratégie opérationnelle spécialisé sur la Roadmap

Anthalia est un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle indépendant dont la vocation est d’aider les dirigeants des entreprises à travailler sur les métiers du Product Management et du Product Marketing et à développer ces compétences au sein de leurs entreprises.

En apportant à nos clients les compétences de consultants expérimentés issus des secteurs télécommunications, informatique et industrie et qui maîtrisent les notions de Roadmap, de Product Management et de Product Marketing, nous leur permettons de gagner beaucoup de temps et d’énergie dans le développement de leur entreprise.

Que ce soit en mode consulting pour la construction de vos process produit et de vos organisations en marketing technologique, en mode formation pour développer les compétences Product Management et Product Marketing de vos équipes ou en mode assistance régie pour renforcer vos équipes sur ces compétences, Anthalia est à vos cotés pour travailler sur votre Roadmap et vous aider ainsi à développer vos ventes et à améliorer votre ROI R&D.

Vous aimez la technologie ? Nous aussi !

La technologie a quelque chose de magique : notre imagination est la seule limite et tout semble possible ! Mais à un certain moment de votre développement, en tant que dirigeant dans une entreprise innovante, vous devez vous s’intéresser à vos process produit et à votre marketing produit pour améliorer les offres et vendre mieux et plus. Vous devez mettre en place votre Marketing Technologique, c’est-à-dire votre Product Management et votre Product Marketing.

Le Product Management est ce qui permet à l’entreprise de développer des produits qui plaisent aux clients et rend donc l’innovation technologique commercialisable. Le Product Marketing est ce qui permet à l’entreprise de convaincre les clients d’acheter et rend donc les ventes plus effiaces.

L’ensemble Product Management + Product Marketing est le Marketing Technologique et permet de rentabiliser les développements technologiques et de faire en sorte que l’entreprise innovante se développe.

La Roadmap Produit : clé de voûte de l’entreprise innovante

La Roadmap Produit est le livrable principal du Product Management. C’est un document composé des éléments suivants :

  • Une vision à long terme des futurs produits et innovations
  • Un plan à moyen terme des évolutions des produits existants et des nouveaux produits
  • Une description des produits commercialisables actuellement et à court terme

Une Roadmap Produit vous apporte :

  • Une capacité à parler à vos clients et prospects à haut niveau
  • Une aide à la vente de solutions technologiques complexes
  • Un moyen de structurer les développements de la R&D
  • Un outil d’alignement des équipes autour d’elle

Anthalia 3.12  Vision, Stratégie, Déploiement : 3 compétences nécessaires pour construire votre Roadmap

Pour obtenir votre Roadmap, il est nécessaire de partir de la vision d’entreprise et de la confronter :

  • à l’analyse de marché et de la concurrence
  • à l’analyse des capacités à faire de l’entreprise, de ses process et de son organisation

On construit alors la Roadmap Stratégique, qui fixe le cap de l’entreprise sur le moyen-long terme, puis la Roadmap Produit qui décrit les produits et solutions prévues sur le court-moyen terme et enfin la Roadmap Commerciale, qui détaille les produits et solutions que l’entreprise s’engage à commercialiser à présent et à très court terme. Chacune de ces Roadmaps définit la Stratégie Produit de l’entreprise à plus ou moins long terme.

Cette Stratégie Produit permet alors de planifier les actions de déploiement qui vont permettre à l’entreprise d’atteindre le but fixé dans la vision avec un plan d’actions opérationnel cohérent.

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